為什麼 4 月底，是春夏新品與母親節備貨最佳的時間點？

為什麼 4 月底，是春夏新品與母親節備貨最佳的時間點？

真正的關鍵，不在母親節，而在日本的節奏

很多人把目光放在 5 月母親節。

思考的是：

• 母親節要賣什麼？

• 什麼商品比較好推？

• 折扣怎麼做？

但如果你真正理解日本市場，你會知道

決定母親節成敗的時間，其實不是 5 月初，而是 4 月底。

為什麼呢？

因為 4 月，在日本是一個結構性的轉換期。

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一、日本 4 月，是新會計年度的開始

日本企業多數以 4 月作為會計年度起始。

這代表什麼？

代表品牌：

• 新年度策略啟動

• 春夏主力商品正式鋪貨

• 預算重新分配

• 通路主打款確立

對零售市場來說，這是一個「新循環的起點」。

如果你等到 5 月才動，

其實你已經晚了半個節奏。

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二、春夏新品在 4 月大量推出

很多人以為春夏新品是「慢慢上」。

其實不是。

真正的鋪貨高峰，是在 4 月。

這時候會發生幾件事：

• 新品集中到店

• 媒體曝光同步啟動

• 門市主推款式出爐

• 熱門尺寸與顏色開始被搶

更重要的是..

配貨制度開始變嚴。

你不是想拿多少就拿多少。

熱門款，會優先給熟客、給有配合度的通路、給早布局的人。

這時候的市場，正在悄悄篩選人。

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三、4 月底遇上黃金週（日本大型連假）

黃金週不是只有觀光潮。

它代表：

• 店家銷售高峰

• 庫存快速流動

• 補貨速度拉高

• 訂單提早鎖定

很多熱門商品，在黃金週前就已經被預約。

等你 5 月看到別人開始賣，

其實那批貨是 4 月就確定好的。

這就是時間差。

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四、為什麼說這是「最佳的時間點」？

因為 4 月底，剛好站在兩個交叉點：

• 春夏新品全面登場

• 母親節檔期即將到來

如果你只看母親節，你會覺得：

「還早。」

但如果你看的是日本的出貨節奏，你會知道：

真正決定利潤厚薄的，其實在 4 月。

新品在鋪。

熱門款在配貨。

甚至有些商品還沒公開，就被整箱帶走。

市場在流動，但還沒喧鬧。

這時候布局，才有空間。

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五、不是不好賺，是你賣在成熟期

很多人說現在不好賺。

我常說一句話：

不是不好賺，是你賣在成熟期。

當大家都在賣的時候

• 價格自然透明

• 利潤自然壓縮

• 客人自然比較

那時候拼的，是消耗。

真正拉開差距的，往往是在市場還在鋪貨的時候，你已經提前布局。

那時候賣的，不只是商品。

賣的是節奏。

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六、懂節奏的人，看的是一季之後

4 月底，從來不是單純旅遊旺季。

對懂市場的人來說，那是一個：

• 提前一季思考

• 提前布局

• 提前鎖定商品

• 提前建立信任

的時間點。

你不是為了現在賣貨而動。

你是為了下一個高峰做準備。

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七、真正的問題不是「要不要去」，而是

你是不是總慢半步？

• 別人鋪貨時，你還在觀望

• 別人預約時，你才開始選

• 別人上架時，你才飛去看貨

市場永遠不會等你準備好。

節奏只會往前。

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延伸閱讀(學員案例)

https://dalunjp.blogspot.com/2026/02/jessica.html

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結語

如果你只看節日，你會追著檔期跑。

如果你看節奏，你會提前佈局。

4 月底，是一個非常關鍵的時間窗口。

它不喧鬧，

卻最能拉開差距。

真正懂市場的人，不賣最多。

而是賣得早、賣得準、賣在對的時間。