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2026年2月5日 星期四

你適合做一番賞嗎?先回答這 4 問,再決定要不要跳下去|日本批發一番賞














你適合做 一番賞 嗎?
先回答這 4 問,再決定要不要跳下去

近期很多人問我:「老師,我也想賣一番賞,覺得很熱門、很好賣。」

我通常不會立刻回答可不可以,因為一番賞這種商品,最可怕的不是賣不好,而是
你用錯方式做。


一番賞不是不能做,但它真的不是「進貨上架就會賣」的那種生意。

它更像一場「現金流與信任感」的綜合測驗。


所以我整理了一份「新手一番賞風險評估表」,你不用先去想要不要批貨、要不要找整套,
你只要先用 4 問,把自己放在對的位置上。

如果這 4 問你答得出來,你才有資格談下一步怎麼做。












第 1 問:你有「穩定客源」或「穩定流量」嗎?

請先誠實回答:你現在有沒有穩定社群或固定客群?

例如:LINE、IG、社團,或是你一發文就有人會問、會下單。


再往下問更關鍵:

你過去 3 個月,有沒有商品是「自然賣完」而不是靠清倉賣掉?


為什麼我把這題放第一題?

因為沒有穩定客源,一番賞會變成什麼?

它會變成你的「現金流壓力測試」——貨在你手上、錢卡在你庫存裡,你每天都在想怎麼出清,最後越賣越焦慮。


還有一個你一定要想清楚:

你的客人到底是哪一種?收藏型、娛樂型、還是撿便宜型?

你如果連客人的類型都不清楚,你做一番賞只會一直打空氣。















第 2 問:你扛得住「賣得慢」嗎?

很多人做一番賞,腦袋想的是「會不會賣爆」。

我反而只問你一句:你扛不扛得住賣得慢?


請你想像最壞狀況:

這套一番賞你拿回來,3 個月賣不完,會不會影響你的生活?


你是否清楚每一抽的實際成本,以及最壞損失在哪裡?

你是否已經預留「不靠降價」的清貨方案?


我常提醒學員:

能不能承擔賣得慢,比會不會賣爆更重要。

因為真正會把你拖垮的,通常不是賠錢,而是你被庫存逼到亂降價、亂操作、亂承諾,最後連信任都賠掉。












第 3 問:你有能力設計「玩法」嗎?還是只會賣「抽」?

一番賞最常見的錯誤就是:

把它當作一般商品,用一般商品的方法賣。


但一番賞的本質不是「商品上架」,而是「體驗與互動」。


所以你要問自己三件事:

  • 你是不是只想賣「抽」,還是你能設計互動玩法?

  • 你能不能清楚說明保底規則與最差結果?

  • 你知不知道怎麼讓客人抽完還願意留下來?


這一區如果全空白,我會很直接:

先不要進一番賞,先補玩法。


因為你沒有玩法,就只能靠價格與運氣;

而靠價格的生意,最後一定會變成你最累、最不划算的那種。














第 4 問:你有法規與平台風險意識嗎?

很多人以為一番賞是灰色地帶,所以「好做」。

但我提醒你:

灰色地帶不是安全地帶。


你是否清楚平台對「抽獎/機率商品」的規範?

你是否知道哪些說法不能寫、不能講?

你是否準備好應對客訴與爭議的標準說明?


做一番賞,最怕不是貨不好賣,

而是你一句話講錯、一個規則沒說清楚,信任瞬間崩盤。











結語:一番賞不是不能做,
而是不能用「賣商品」的方式做

我在表格最後寫了一句話:

一番賞不是不能做,而是不能用「賣商品」的方式做。


當你還沒有穩定銷售力,

請先學會設計體驗、經營人,再談抽獎。


最後,我也想把你提到的這句話,當作送給每一個不服輸的新手:

當多數創業前輩告訴你「這條路行不通」,
如果你仍選擇堅持,那就別只是硬闖,
而是拿出真正的創新做法,
讓結果成為最好的解方💪🏻




2026年2月3日 星期二

月月有活動、週週有促銷:電商賣家的 年度行銷時間表 實戰整理

 

月月有活動,週週有促銷

你也有在「超前部署」嗎?

很多學員會跟我說一句話:

「老師,最近好像沒什麼好賣的。」


但老實說,市場從來不是沒機會,

而是...你太晚開始準備。


做電商、賣日貨,真正穩定的人,

不是靠靈感,而是靠一張清楚的 行銷時間表


因為週而復始 每月 消費其實早就有節奏了。


行銷不該臨時起意,必須是有節奏

我一直提醒學員一個觀念:

👉 節日不是拿來想活動的,是拿來收成果的。


如果你等到:

  • 節日前一週才找商品

  • 活動當天才寫文案

  • 開賣後才發現庫存不夠、素材沒準備


那你會很忙,但不一定會賺。


真正做得好的賣家,

至少提前 1~2 個月規劃。






























上半年,每個月你該關注什麼?


🔹 1 月|新年 × 尾牙

重點關鍵字:犒賞自己、送禮、開運

  • 新年限定、福袋、整理收納

  • 年前最後一波補貨、年後回補需求

  • 尾牙象徵「錢包滿滿」,適合寓意型商品


👉 這個月不是衝量,是「收尾+鋪新年氣氛」。


🔹 2 月|情人節 × 日本下折扣

重點關鍵字:送禮、甜蜜、優惠

  • 情人節送禮(男女都要想)

  • 日本冬季下折扣,是補貨好時機

  • 情緒型商品特別好發揮


👉 提早鋪文案,比當天打折更重要。


🔹 3 月|女王節 × 白色情人節 × 開學

重點關鍵字:自己值得、換新、成長

  • 女王節不是折扣,是「寵自己」

  • 開學、上班族回到節奏

  • 日本櫻花季,視覺與情緒很加分


👉 這是一個「價值感」比價格重要的月份。


🔹 4 月|婦幼節 × 換季

重點關鍵字:照顧、轉換、生活感

  • 換季用品、生活改善型商品

  • 親子、家庭、居家需求上升


👉 這時候,賣「貼心」比賣便宜更有效。


🔹 5 月|母親節 × 勞動節 × 520

重點關鍵字:感謝、實用、情感

  • 母親節是全年送禮最大檔之一

  • 不只賣媽媽,也要賣「送的人」

  • 520 是情感補刀,不一定要大折扣


👉 重點是「你幫客人選好了」。


🔹 6 月|618 × 防曬 × 梅雨

重點關鍵字:功能性、解決問題

  • 618 是價格戰,但你不一定要跟

  • 防曬、防潮、防霉需求明確

  • 生活痛點型商品最好賣


👉 有解決方案的賣家,最不怕平台活動。


























下半年,節奏更密集,更需要提前


🔹 7–8 月|暑假 × 旅遊 × 父親節

重點關鍵字:出遊、放鬆、實用

  • 暑假旅遊、露營、居家消暑

  • 父親節重實用、不重浪漫


👉 男性市場,別忽略。


🔹 9 月|中秋 × 開學季

重點關鍵字:團聚、整理、回歸日常

  • 中秋不只送禮,也是生活用品補齊期

  • 開學、上班族回到節奏


👉 節後通常還有一波補買需求。


🔹 10 月|萬聖節 × 換季

重點關鍵字:氛圍、轉季、保養

  • 萬聖節不一定要扮裝,但氛圍感很重要

  • 換季保養、服飾、生活用品開始走強


👉 視覺與故事感,是這個月的重點。


🔹 11 月|雙 11 × 保暖保濕

重點關鍵字:備貨、功能、比較

  • 不一定拼最低價

  • 保暖、保濕、冬季必備用品

  • 客人會比較,但還是會選「信任的賣家」


🔹 12 月|雙 12 × 聖誕 × 迎新年

重點關鍵字:送禮、回顧、期待

  • 聖誕送禮、交換禮物

  • 年底回顧+新年期待

  • 適合做品牌回顧與關係經營


👉 年底賣的不只是商品,是「陪伴感」。


行銷時間表,真正的價值是這三件事

最後我想幫大家整理重點:

1️⃣ 幫你提前準備,而不是臨時亂賣

2️⃣ 幫你選擇要打的檔期,而不是每個都跟

3️⃣ 幫你提醒客人,而不是一直推銷


會賣的人,不是天天促銷,

而是懂得在對的時間,出現在客人需要的地方。


如果你願意,

今天就試著把未來三個月的行銷節點寫下來。


你會發現..

生意,會開始變得比較不慌。



2026年1月27日 星期二

為什麼我一定要帶學員,到日本看「快閃店」與站在市場的第一排?| #日本現場教學

為什麼我一定要帶學員,
到日本看「快閃店」與站在市場的第一排?

近日不少人是看到新聞,

才發現 7-ELEVEN 即將推出西村優志聯名快閃購
戀愛兔、開心熊貓、小鼠,一口氣超過 20 款商品

(7-ELEVEN「西村優志聯名快閃購」自2月4日起至3月1日,
全台門市單筆消費不限金額,報會員手機直接買,若有異動依照官網公告為準。)

但對我來說,這不是「突然爆紅」。

而是

市場早就給過答案了。


只是,多數人沒有站在現場。
這也是我最常對學員說:要做到 先知先覺 以及看到 海景第一排...


真正的關鍵,不在「有沒有看新聞」

而在於..

你是什麼時候看到這個商品?


👉 是新聞出來之後

👉 還是市場剛開始動的那一刻?


去年 9 月,我就帶著學員在東京,

實際走進西村優志(Studio UG)的快閃現場。


那一次,我們不是去買東西,

而是去 看市場在推什麼、怎麼推、為什麼推。


我們拍了短影片、看人潮、觀察商品擺位,

也把那一刻記錄了下來。


那支影片的標題是:

吉伊卡哇之後,你也認識 西村優志「Studio UG」的可愛宇宙嗎?


當時,很多人只是覺得「可愛」。

但我心裡想的是另一件事


這個 IP,正在被市場測試。


為什麼一定要親眼看到「海景第一排」?

在日本,

店門口的第一櫃、第一排、第一動線,

不是隨便放商品的。


那裡,代表的是:

  • 現在市場最想推的東西

  • 正在被驗證的趨勢

  • 已經跑過數據與銷量測試的選擇


那個位置,是最貴的。


而日本店家,不會把「不重要的商品」

放在那個位置。


所以我常跟學員說一句話:

你站在門口第一排,
就已經比只看網路的人,
早半步理解市場。

 



















快閃店,其實是市場給你的「即時考題」

很多人以為快閃店只是行銷。


但對我來說,它是:

  • 市場在測水溫

  • 通路在驗證 IP 能不能賣

  • 消費者正在用錢投票


你在現場,看得到的不是結果,

而是「正在形成的趨勢」。


✔ 還沒全面爆量

✔ 價格還沒被炒高

✔ 競爭者還沒全部進場


這個時間點,

才是賣家最有機會的時候。



為什麼日本現場教學,能賺到「起飛期」?

因為你不是等大家都知道了,

才來問「還能不能做」。


你是在市場剛起飛時,就已經站在現場。


你看到的不是新聞,

而是

  • 商品被放在哪

  • 人潮停在哪

  • 哪些角色被拿起來拍照

  • 哪些東西被反覆詢問


這些,都不是數據報表給得了你的答案。
















補充說明:

🌊 什麼是我常說的「海景第一排」?

不是爆紅、不是跟風,

而是..

🔹 商品還在 導入期成長期

🔹 市場剛開始注意

🔹 通路、陳列、快閃才剛出現

🔹 大家「覺得可愛」,但還沒全面開賣


這時候進場,

你賣的是判斷力,不是消耗戰。


後知後覺的人,永遠在成熟期硬撐;

站在第一排的人,在成長期就回本、獲利。



我一直堅持帶學員進現場,原因只有一個

我不希望你只是「跟風賣貨」。


我希望你能做到的是:

  • 看懂趨勢怎麼來

  • 知道什麼時候該進、什麼時候該等

  • 能在沒有老師的時候,也做得出判斷


所以我才會一趟又一趟,

帶大家走進日本、看快閃、站在第一排。


不是為了拍照打卡,

而是讓你:

提早看見市場,提早做出選擇。


真正賺錢的,

從來不是最快出手的人。


而是..

站在對的位置,看懂方向的人。


市場不會等人,

但位置,永遠留給準備好的人。


如果你也想要的,

不是新聞出來後的熱鬧,

而是趨勢起飛時的那一段空間


那你,一定要親眼走進日本市場一次。





2026年1月24日 星期六

課程簡介:《日貨商品經營實戰課:選品 × 定價 × 不壓貨》貨走得動、錢留得住,30年日貨實戰課












為什麼你明明很努力,賣日貨卻還是覺得累?

《日貨商品經營實戰課:選品 × 定價 × 不壓貨》課程簡介

很多在賣日貨的學員,跟我說過一模一樣的一句話:

「老師,其實東西不是賣不掉,
但就是覺得很累、很亂、錢好像一直留不住。」

 

這句話,聽起來很簡單,

但背後其實藏著三個最常被忽略的關鍵

選品、定價、庫存。


不是你不夠努力,

而是這三件事,從一開始就沒有站在同一條線上。
















這堂課,不是教你賣得多

而是教你「賣得穩、賣得久」


《日貨商品經營實戰課:選品 × 定價 × 不壓貨》

不是一堂教你追爆品、搶短線、衝一檔的課。


這堂課,是我把自己多年賣日貨、

以及陪學員一路走過卡關、焦慮、調整的實戰經驗,

重新整理成一套「可以長期經營的商品經營邏輯」。


我們談的是:

  • 為什麼有些商品一直在動,有些卻一直卡在倉庫

  • 為什麼你明明有流量,卻對價格總是沒底氣

  • 為什麼賣得越久,反而壓力越大、資金越緊





選品:不是喜歡就買,而是看得懂「商品角色」

很多人選品,靠的是直覺、喜好、或市場熱度。

但真正能走得久的賣場,

每一個商品都有它存在的「角色」。


在這堂課裡,我會帶你重新理解:

  • 什麼是主力商品、輔助商品、節奏商品

  • 哪些商品適合帶流量,哪些適合留利潤

  • 為什麼「好商品」,不一定適合你的賣場


當你看得懂商品角色,

選品就不再是賭運氣,而是有判斷的選擇。


定價:不是心虛開價,而是站得住的邏輯

很多學員定價時,內心都在打架:

  • 開高一點,怕賣不動

  • 開低一點,又覺得自己很累、很不甘心


但問題從來不是「要不要便宜」,

而是你清不清楚這個價格背後的價值結構


這堂課會帶你拆解:

  • 定價不是公式,而是判斷

  • 價格,應該回應的是商品價值,而不是焦慮

  • 當你自己相信價格,客人才會相信你


定價站得住,

你才會開始賣得安心。


不壓貨:不是不進貨,而是讓貨「流動起來」

「不壓貨」從來不是叫你不備貨,

而是讓庫存回到幫你工作的位置,而不是壓力來源。


課程中,我會分享:

  • 如何建立補貨與銷售的節奏感

  • 如何在檔期前就先想好「出貨路線」

  • 如何避免賣完一檔,錢卻卡在倉庫裡


當貨走得動、錢回得來,

經營才會開始變得輕一點。










為什麼我會把「選品 × 定價 × 不壓貨」放在同一堂課?

因為在實戰裡,

這三件事從來不是分開發生的。

  • 選錯品,再好的定價都救不了

  • 定錯價,再強的商品也會拖垮你

  • 沒有庫存節奏,再努力都會累


這堂課的設計,就是讓這三件事回到同一條經營線上

幫你把日貨,從「撐著賣」,

慢慢調整成「走得久」。











這堂課,適合誰?

如果你正在賣日貨,卻有以下感覺:

  • 覺得很努力,但經營越來越累

  • 商品越來越多,方向卻越來越模糊

  • 想把日貨當成長期事業,而不是短跑


那我會很誠心地邀請你,來上這堂課。


最後,想對你說一句話

不是賣最多的人走得最遠,
而是貨走得動、錢留得住的人,
才會一直留在這個市場上。


如果你也希望,

賣日貨這條路,可以走得穩、走得久,

那這堂課,就是為你準備的。


我們推出了可以觀看30天的 線上錄製課程

《日貨商品經營實戰課:選品 × 定價 × 不壓貨》(原價:1600 學員價:1200)

這是一門為想把日貨賣得穩、賣得久而設計的實戰課程。這堂課不談追爆品,也不教短期技巧,而是從真實經營經驗出發,陪你重新對齊選品判斷、定價邏輯與庫存節奏,讓商品各司其職、價格站得住、庫存回到幫你工作的狀態。當貨走得動、錢留得住,經營就不再那麼累,日貨這條路,才能走得遠。

有興趣再請聯繫我們來報名:

https://www.facebook.com/DalunJP/


2026年1月7日 星期三

電商避坑 #10|不下廣告有比較好嗎?其實你只是把風險留到最後一次承受














不下廣告有比較好嗎?
其實你只是把風險留到最後一次承受


為什麼這麼多人,對「下廣告」這件事充滿恐懼

只要一講到廣告,我常聽到三句話:

  • 老師,我怕燒錢

  • 我先把內容做好再說

  • 等我更穩一點再來投


這些話,我一點都不陌生。

因為我自己,也曾經這樣想過。


但後來我慢慢發現一件事

真正讓小電商撐不下去的,

往往不是廣告花太快,

而是一直不敢正視“流量成本”這件事。


第 10 坑:到底要不要下廣告?不下廣告,才是真的笨蛋

這一句話聽起來很重,

但它不是在鼓勵你亂花錢,

而是在提醒一件更重要的事:

👉 如果你做的是生意,
你遲早都要面對「流量要不要付費」這一關。
(如果租金是實體店的成本..那 廣告 就是網店的流量成本)


只是差別在於

你是早一點,用小金額學;

還是晚一點,用一次重傷來付學費。


不下廣告,真的比較安全嗎?

很多人以為:

只要不下廣告,就不會賠錢。


但現實是

你只是用「時間成本」、「機會成本」,

在默默付費而已。

  • 你花了半年慢慢等自然流量

  • 你不知道什麼內容真的會轉單

  • 你也搞不清楚客人為什麼來、為什麼走


這些,看起來沒花錢,

但其實是最貴、也最慢的學習方式


真正的問題,不是要不要下廣告

我常跟學員說一句話:

👉 當你建構好可以聞到賺錢的 商業模式 後
投廣告 不是拿來救業績的,
而是拿來「驗證你做的對不對,同時放大你的生意」。


如果你把廣告當成救命符,

那它真的很危險。


但如果你把廣告當成一面鏡子,

它會很誠實地告訴你三件事:

  1. 你的產品,有沒有人想點

  2. 你的內容,有沒有說清楚

  3. 你的價格,有沒有站得住


投廣告將幫你加速測試,同時在走一段時間後
按照後台數據來評估該:放生、修正 或是 放大


不敢下廣告,通常不是因為錢

在現場陪學員跑過這麼多案例後,

我發現真正的原因,往往是這個:

👉 你其實害怕知道真相。


怕一投就知道:

  • 原來產品沒那麼吸引人

  • 原來內容沒有打中

  • 原來客人不是你以為的那種


所以選擇不投,

就不用面對答案。


小電商該怎麼看待廣告,才不會被燒死

我一直很清楚地跟學員說:

  • 廣告不是越早越好

  • 但「永遠不投」一定不是選項

  • 廣告前,一定要先想清楚你要測什麼


不是為了賣爆,

而是為了學快。


真正成熟的經營者,都會走到這一步

當你開始把廣告,

當成一種「學習工具」,

而不是「賭博行為」時,


你會發現一件事..

你反而不再那麼怕了。


因為你終於知道,

每一塊錢在幫你換什麼。


總結

第 10 坑,不是亂投廣告,

也不是死都不投。


而是

你有沒有把廣告,

放在它該在的位置上。


投廣告 不可怕,

可怕的是你一輩子

都不敢面對流量的真實成本。



實戰提醒:在面對「賣假藥」風波,以一位資深代購業者該有的 態度 與 6 個實際做法














在面對「賣假藥」風波
以一位資深代購業者該有的態度與 6 個實際做法


這幾天,關於「日本大正百保能出現仿冒品、台灣海關攔截假藥」的消息,

在代購圈、賣家圈,引起了不小的震盪。










有些人開始緊張清庫存,

有些人急著發聲明撇清關係,

也有人私下問我一句話:

老師,如果真的遇到這種事,你會怎麼做?


這篇文章,不是站在旁邊指責誰做錯,

而是站在一個走了將近 30 年市場、看過太多風浪的老賣家角度,告訴你:
遇到這種事,真正重要的是『態度』,以及『你接下來怎麼做』。



先說清楚立場:藥品,本來就不該成為生意

我先把話說清楚。

藥品依法本來就不得公開販售。

這不是灰色地帶,而是明確的法規。
















但我也不假裝市場不存在現實

確實有不少代購,曾經或正在接觸這類商品。


所以這篇文章,

不是鼓勵任何違規行為,

而是當「萬一你正好身處其中,又遇到這樣的事件時」,
你該怎麼面對、怎麼止血、怎麼保護自己與客人。


而且你要知道,

這次談的是「假藥」,

但台灣市場裡,假日貨、仿品、來源不明的灰色商品,其實一直都存在。


這起事件真正值得學的,不只是藥品本身,

而是 👉 一個賣家在風險出現時,選擇站在哪一邊。


資深代購在這種時候,會做的 6 個實際做法

① 第一時間「停賣」,不是等風頭過

很多人第一個反應是:「先不要張揚,低調賣完再說。」


但我會直接說:

真正想走得久的賣家,第一步一定是停。


不是等事情查清楚,

不是等官方再多發幾篇,

而是..

👉 風險一出現,就先踩煞車。


短期少賺一點,

比起長期賠掉信任、賠掉人生,

這筆帳其實很好算。


② 主動清查來源,而不是只看外包裝

很多人會說:「我也是在日本藥妝店買的啊。」


但資深賣家知道一件事:

「我在哪裡買」≠「來源一定安全」。


你該做的是:

  • 回頭檢視購買通路

  • 是否是固定藥妝?是否是授權通路?

  • 是否有人代買、轉單、混貨?


來源模糊,本身就是風險。


③ 不要護短商品,先保護客人

當問題出現時,

有些賣家第一反應是:「替商品辯護」。


但我會建議你換一個順序:


👉 先站在「客人會不會受傷」的角度想,而不是「我會不會賠錢」。


如果你賣的是「安心感」,

那當安心出現裂縫時,

你更該主動說清楚、提醒清楚。


這不是示弱,

這是成熟。


④ 該說清楚就說清楚,不要裝沒事

很多賣家最怕的是:

一說,事情會不會鬧大?


但市場的真相是:

👉 事情不是因為你說才變大,而是因為你不說,才會失控。


你可以清楚說明:

  • 官方已公告的事實

  • 自己目前的處理方式

  • 客人若有疑慮,可以怎麼做


不需要演戲,只需要誠實。


⑤ 把「這條商品線」當作一次經營反省

這一步,才是真正拉開差距的地方。


你可以問自己三個問題:

  • 這個商品,是不是「沒有它我也能活」?

  • 我賣它,是因為價差,還是因為價值?

  • 如果明天不能賣,我的生意會不會直接倒?


如果答案讓你不安,

那問題其實早就不在「假藥」這件事上了。


⑥ 長期來看,慢慢把生意移向「你敢負責的商品」

我常跟學員說一句話:

選品,其實就是你的立場。


現在的市場,

客人已經不只在問「便不便宜」,

而是在問:

  • 安不安心?

  • 值不值得?

  • 你敢不敢為它負責?


能讓你睡得著覺的商品,

才會讓你的生意走得久。















結語:走得久,從來不是靠運氣

這次「賣假藥」的事件,

對很多人來說,是一個警鐘。


但我更希望你把它當成一次機會

重新檢視自己的商品線、經營底線與未來方向。


走得久,

不是因為你每一次都沒遇到風浪,

而是因為你在該踩煞車的時候,願意停。


如果你願意留下來,

把生意做穩、把人做好、把信任顧好,

市場最後一定會回報你。



2026年1月6日 星期二

電商避坑 #9|不是你沒內容,是你每一次都在重新想














不是你沒內容,是你每一次都在重新想

為什麼內容越做越累,最後只剩下硬撐


如果你正在經營社群或電商內容,

你可能對這種狀態非常熟悉


今天坐在電腦前,

腦袋一片空白;

滑了半天手機,

還是不知道要發什麼。


你開始懷疑自己:

是不是不夠有料?

是不是不適合做內容?


但這 30 年來,我看過太多現場後,

很想先替你說一句話:


👉 大多數人不是沒內容,

而是沒有一個「不用每次重想」的結構。


第 9 坑:不知道更新什麼?其實不是沒內容,是沒有內容結構

很多學員會跟我說:

老師,我真的不知道要發什麼文..


但當我真的坐下來跟他們聊,

才發現一件事

他們其實有很多經驗、很多觀察、很多故事。


只是這些東西,

沒有被整理成一個「可以反覆使用的框架」。


於是每一次更新,

都像在考即興作文。


沒有結構的內容,注定會把人寫到放棄

我看過太多認真經營的人,

不是被市場打敗,

而是被「每天要想新東西」這件事拖垮。


因為你每一次發文,

都在從零開始思考:

  • 要寫什麼主題?

  • 要怎麼開頭?

  • 要不要帶產品?

  • 這樣會不會太業配?


久了,你不是沒能力,

而是被消耗掉。


真正能長期產出的內容,都不是靠靈感

我想說一句很重要的話:

👉 能長期經營的內容,

從來不是靠靈感,

而是靠結構。


你可以觀察那些穩定輸出的經營者,

他們不是每天都有神來一筆,

而是早就知道:

  • 哪幾類內容可以重複寫

  • 哪些角度可以不斷延伸

  • 哪些主題是自己的主線


所以他們寫得不慌、不累,也不亂。











內容結構,不是限制你,而是保護你

很多人一聽到「結構」,

就會擔心:

會不會太制式?會不會不自然?


但實際上剛好相反。


👉 結構的存在,

👉 是讓你不用每一次都重新發明自己。


它會幫你把力氣,

用在「講得更深」,

而不是「想得更痛苦」。


沒有結構的內容,很難留下人

你可以回頭看看自己過去的內容。


是不是每一篇都很用心,

卻彼此之間沒什麼關聯?


看過就算了,

沒有讓人期待下一篇。


不是你寫得不好,

而是內容之間,

沒有形成一條「讓人走下去的線」。


給正在撐內容的你,一個真心提醒

如果你現在正覺得:

  • 更新很累

  • 每一篇都很花力氣

  • 停下來就不知道怎麼接


那你需要的,

可能不是再逼自己多寫一點,

而是幫自己建立一個

可以一直走下去的內容架構


第 9 坑,不是你不會寫,

而是你把「內容經營」

當成了「每天即興發揮」。


沒有結構的內容,

只會讓你一直重想,

卻很難走遠。



2026年1月5日 星期一

日本現場教學|日本市場戰略陪跑計畫 — 大倫老師 6 人制現場決策陪跑














日本市場戰略陪跑計畫

- 大倫老師 6 人制現場決策陪跑


你是不是也曾經這樣?
帶著一堆想法去日本,卻看了很多店、買了很多貨..
最後回台才發現賣不動、不知道為什麼選錯、甚至錢買貴了? 


這不是一趟旅程,

也不是一門上完就結束的課。


而是一段,我決定 只陪少數人,把關鍵決策走對一次 的陪跑計畫。











什麼是「日本市場戰略陪跑」

這幾年,我站在日本市場的時間越來越多。

不是在看熱鬧,也不是在找便宜,

而是在看一個又一個學員,卡在哪裡


我發現,大多數人真正的問題,不是不努力、也不是不會賣,

而是..

  • 不知道什麼該買、什麼該放

  • 每一次進貨都在賭

  • 別人說好賣,就跟

  • 賣不動,再回來檢討


久了,信心被磨掉,

開始懷疑:「是不是我不適合?


但站在市場第一線,我很清楚一件事:

問題從來不是你不行,而是沒有人在關鍵時刻陪你做決策。


我想陪的,不是買貨,而是「判斷」

所以,我做了一個不太商業、卻很誠實的選擇

把原本的人數16位到近年10位,在2026年起限縮到 6 位


因為只有人數夠少,我才能做到這些事:

  • 在你拿起商品、猶豫不決時,站在你旁邊

  • 問你:「你為什麼想買?」

  • 幫你確認:這是策略,還是衝動

  • 告訴你:這個適合你現在,不適合你未來

  • 或反過來,拉你一把,讓你敢做該做的決定


這些,不是清單能教的,也不是講義能補的。


它只會發生在日本現場

而且要有人,真的願意為你停下來。



什麼是「日本市場戰略陪跑計畫」?

這個計畫,不是在教你怎麼逛日本,

而是陪你在日本,完成三件關鍵的事:


① 幫你校準「選品方向」

不是現在流行什麼,

而是 你適合做什麼


你的客群、你的資金、你的節奏,

適合快?還是穩?

適合量?還是利?


這些,都會在現場被一一拆解。


② 幫你建立「可重複的判斷邏輯」

我希望你帶回去的,不是某一批貨,

而是一套你未來 自己也能用的判斷方式


為什麼這個該買?

為什麼那個要放?

如果今天沒有老師在,你會怎麼決定?


這才是能走長的能力。


③ 幫你降低「做錯一次的代價」

很多人其實不是怕學費,

是怕..又錯一次。


這個陪跑計畫存在的目的,

就是幫你把「試錯成本」,

降到最低。


為什麼一定要 6 人制?

因為我很清楚,

一旦人多,我就會變成「帶團」。


而我現在要做的,是陪跑。


6 個人,

我記得每一個人的狀況、背景、卡關點,

也能在現場,真正照顧到每一個決策瞬間。


這不是效率最高的做法,

但一定是 對學員最負責的做法














這個計畫,適合誰?

✔ 自己就很愛日貨,已經有打算要賣

✔ 已經在賣,但覺得一直卡卡

✔ 不想再靠運氣進貨

✔ 想做長,不想只賭一波

✔ 願意被問問題、被修正

✔ 想要真正建立底氣的人


那不適合誰?

如果你只是想跟團、想輕鬆買、想便宜撿貨,

那這個計畫,可能不適合你。


請參考,以下學員案例:

🌱 日貨電商學員的 3 個真實案例分享(選品卡住/多年卡關/新手從 0 出發)

👉  https://dalunjp.blogspot.com/2025/11/3-0.html



我對每一位加入的人,只有一個期待

我不期待你馬上變很厲害,

我只希望你在離開日本時,比來的時候更清楚:

👉 自己接下來要怎麼走。


如果你看到這裡,心裡有一點共鳴,

不用急著報名。


你可以先問我一句:

「這個計畫,適不適合我?」


如果不適合,我會老實告訴你;

如果適合,我會認真陪你。















日本現場教學|日本市場戰略陪跑計畫
FAQ ( 10個 常見QA)

❓ Q1|我完全是新手,還沒賣過,也可以參加嗎?

可以,只要你符合這一個條件就好:

✔ 你是真的很喜歡日貨,而且已經有「想要開始賣」的打算。


很多學員第一趟來之前,

✔ 還沒開賣

✔ 還沒進貨

✔ 甚至只是「很想做,但不知道怎麼開始」


這趟陪跑不是檢定班,

而是讓你 站在市場裡,確認這是不是你想走的路


❓ Q2|一定要當場買東西嗎?可以只跟著看嗎?

可以,而且很多人第一趟就是只看不買


你可以先觀察市場、感受節奏、

看別人怎麼判斷、怎麼下決定。


陪跑不是逼你買,

而是讓你知道:

👉 什麼時候該買

👉 什麼時候不買,反而更聰明


❓ Q3|我怕買錯、怕壓貨,這樣適合參加嗎?

這正是最適合參加的理由。


買錯一次的成本,

通常遠高於來一趟陪跑。


這裡不是教你「買多」,

而是教你 怎麼少錯、怎麼避雷


❓ Q4|我目前只是想試試看,不確定會不會長期做

完全沒問題。


這趟陪跑本來就不是要你「馬上 all in」,

而是讓你 用最小風險,換到最清楚的答案


比起在台灣想半年,

很多人來三天就知道要不要繼續了。


❓ Q5|我沒有代購或電商背景,會跟不上嗎?

不用擔心。


這不是課堂教學,

而是 現場陪你看、陪你想、陪你判斷


你不需要懂很多,

只要願意問、願意觀察,就會學到。


❓ Q6|如果我這趟沒有買,會不會很可惜?

不會。


因為你帶回去的不是商品,

而是「市場感」與「判斷邏輯」。


很多學員是:

👉 第一趟看

👉 回台灣準備

👉 第二趟才買得更安心


❓ Q7|會不會變成只是走馬看花的行程?

不會。


每天的重點不是跑景點,

而是「為什麼看這間、為什麼跳過那間」。


你學到的是決策思路,不是踩點清單。


❓ Q8|我怕自己程度太初階,會拖累別人嗎?

不會。


名額少,就是為了讓每個人都能被顧到。

而且新手的問題,往往也是大家心裡正在想的。


❓ Q9|如果我回台灣後還有問題,怎麼辦?

陪跑不是三天就結束。


你會知道:

✔ 接下來該準備什麼

✔ 該不該再來

✔ 怎麼判斷下一步


而不是把你丟在原地。


❓ Q10|這趟最適合什麼樣的人來?

如果你符合下面其中一項,就很適合:


✔ 很喜歡日貨,已經有打算要賣

✔ 不想再亂試、亂買、亂撞牆

✔ 想先看懂市場,再決定要不要投入


這趟不是給「準備好的人」,

而是給 想把事情想清楚的人



日本市場戰略陪跑計畫 - 大倫老師 6 人制現場決策陪跑

不是帶很多人去,

而是陪對的人,

把關鍵的一步,走對一次。