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2026年4月8日 星期三

學員案例:完全新手、50幾歲了..還來得及做 日貨電商 嗎? #入行盤點面談













56歲、完全沒開始,還來得及做日貨電商嗎?

從一場 L0 入行盤點面談,看見新手最需要的不是技巧,而是一張清楚的起步地圖

有些人來找上我們,並不一定是因為已經做得很好,有的會是剛好站在人生新的轉彎口,想重新開始,卻不知道第一步該怎麼走。

這回老師和一位 56 歲、完全沒有開始販售的學員進行 L0 入行盤點面談,讓我們再次感受到:很多新手不是不適合做,而是還沒有人陪他把方向縮小、把風險看清楚、把第一步定稿。期許透過這位學員的真實案例,和你一起分享 L0 入行盤點面談,到底能為一位新手帶來什麼幫助。









不是不想開始,而是不知道該怎麼開始

這次來面談的學員,是一位 56 歲的男同學。

他目前尚未開始販售,近 30 天營業額為 0,並且很坦白地寫下自己現在的狀態:完全新手、完全白紙一張,不知道賣什麼、如何開始、粉絲怎麼來、廣告怎麼做,幾乎都不懂。


很多人看到這樣的條件,第一時間會覺得:

「這樣是不是太晚了?」

「現在才開始做日貨,還有機會嗎?」

「完全沒經驗,真的做得起來嗎?」


但對我來說,這場面談最重要的,不是去判斷他晚不晚,更不是年紀問題,我們也曾遇過已經近70歲還在從事電商的學員..在這次面談中我們最在意的是先看清楚一件事:

他不是沒有動力,而是沒有一張清楚的起步地圖。


這句話,其實也是很多 新手 最真實的狀態。










這位學員為什麼想做日貨?動機其實比你想像得更真實

在問卷裡,這位學員提到,公司將在今年秋季結束,他希望未來能發展另一份事業與收入,理想目標是每月 8~10 萬。除此之外,他本身很喜歡去日本獨旅,尤其喜歡京都,也對日本產品的創意、顏色、包裝有高度興趣,對日本音樂、動漫、模型、玩具也一直保有熱情。


這些內容對我來說非常重要。


因為一個人是否適合開始,不只是看他會不會,

還要看他對什麼有感、對什麼願意持續研究。


很多人做生意失敗,不一定是能力差,

而是選了一個自己根本沒有感覺、沒有熱情、也不會想持續投入的方向。


但這位學員不同。

他對日本產品並不是「覺得好像能賺錢」而已,

而是真的有喜歡、有感覺、有想投入的理由。


而這,就是一個起步者很珍貴的基礎。



新手最怕的,不是不會,而是每一件事都很陌生

這場面談裡,他也寫下了幾個自己最擔心的點。


他擔心家人不支持。

他擔心接近半退休的年紀,體力是否還能面對這個產業。

他擔心買錯、壓貨、庫存與資金卡住。

他也很擔心,像自己這樣一位 56 歲的男性,到底該怎麼找到客人、經營客人。


這些問題看起來很多、很雜,

但其實都指向同一件事:


他真正怕的,不是辛苦,而是不知道怎麼低風險開始。


這也是為什麼,我一直認為新手最需要的,不是先灌一堆技巧,

而是先有人幫他整理:


我現在到底在哪裡?

我適合從哪裡開始?

我第一步要先做什麼?

我現在又該先避開什麼?


如果這四件事沒有先看清楚,

新手很容易一開始就掉進焦慮裡。










L0 入行盤點面談,到底是在幫學員解決什麼?

很多人看到「面談」兩個字,會以為只是聊聊天、聽聽問題。

但對我來說,L0 入行盤點面談,不只是聊天,而是定稿。


這場面談的核心目標很明確,就是一起把三件事定下來:


第一,找位置。

確認學員現在在哪一個起點,不再用焦慮判斷自己。這位學員很明確就是標準的 L0-A 起步階段,當前最需要的不是更多技巧,而是一張從 0 到第一個可行模型的起步地圖。  


第二,定方向。

不是從「日本貨很多」開始想,而是縮小成 1~2 個可以低風險起步的方向。


第三,定行動。

帶走一份 30 天起步草案,知道先做什麼、先不要做什麼。


看起來簡單,但其實這三件事,對新手來說最難。


因為很多人不是不努力,

而是一開始就想同時搞懂選品、平台、粉絲、廣告、供應鏈、拍照、內容、流量……


最後不是開始得更快,

而是更亂、更怕、更不敢開始。



這場面談裡,我最想幫他做的,不是教很多,而是先把起點走對

我在簡報裡有一句話,是這場面談的核心:

今天最重要的一件事:不是證明你會不會做,而是確認你該怎麼開始。 


這句話,我也很想送給所有還在觀望的新手。


因為 L0 階段最常見的問題,不是做得不夠多,

而是還沒把開始這件事看清楚。


像這位學員,我就很清楚地提醒他,現在先不要急著做三件事:


不要一開始就想賣太多品類。

不要太早煩惱粉絲和廣告。

不要在沒有框架前,就先買貨。  


因為對一個完全新手來說,

一開始最怕的不是慢,

而是亂。


亂選品、亂進貨、亂追別人的成功模式、亂把問題放大,

最後每一步都很用力,卻沒有一個真正做得動的模型。



新手做日貨電商,真正適合的開始方式是什麼?

依照這位學員的條件,我給他的判讀是:

他適合走一條 穩定起步型 的路。


也就是:

先從自己真的有感覺的方向開始。

第一批先用小量、低 SKU 做測試。

先建立基本平台與上架節奏。

先觀察詢問、收藏、成交,再去調整賣法。

等確認做得動之後,再決定要不要加碼。


他目前的條件其實不差。

從面談簡報整理來看,他的 90 天目標是完成起步,6 個月希望先穩定出單;每週約可投入 5~10 小時,起步資金約 3~10 萬,也願意配合作業,只是需要清楚的模板與表格。


這代表什麼?


代表他不是完全沒有資源,

而是很適合走「低風險、循序建立節奏」的起步模式。


這條路,也許沒有那麼熱血,

但很適合真正想走得長久的人。










一場好的入行盤點面談,最大的價值不是給答案,而是幫你縮小混亂

我一直認為,

很多新手真正缺的,不是資料,

而是判斷。


網路上資訊很多,教學也很多。

但問題是,當一個人什麼都還沒開始時,他很難分辨:


什麼是我現在該學的?

什麼是我現在根本還不用管的?

什麼是適合我的?

什麼只是看起來很厲害,但不適合我現在的階段?


所以 L0 入行盤點面談最重要的幫助,就是把混亂縮小。


把「我是不是不適合」變成「我現在是在 L0-A」。

把「我不知道要賣什麼」變成「先收斂成 1~2 個方向」。

把「我怕買錯壓貨」變成「先用低風險測試」。

把「我不知道怎麼開始」變成「先拿著 30 天起步草案照表走」。


這樣的改變,聽起來不轟動,

卻很實際。


而對一個新手來說,這種實際,往往比熱血更重要。

















這場面談最後,帶走的是一份 30 天起步草案

面談結束前,我們不只是停在「聊得很有感」,

而是往下收斂成一份可以開始執行的 30 天草案。


第 1 週,先收斂 1~2 類商品方向,列出 10 個想研究的商品。

第 2 週,看市場、看同類賣家、整理第一版選品表。

第 3 週,決定第一批低 SKU、小量測試商品,開始準備平台與內容。

第 4 週,先上第一批,觀察詢問、收藏、成交與自己的手感。


這份草案的意義不是完美,

而是讓學員離開面談後,不再只剩下焦慮,

而是真的知道:下一步在哪裡。










我想送給這位學員一句話,也送給現在還在觀望的你

面談結束後,我很想送他一句話:

你不是太晚開始,

你只是需要一個更適合現在的開始。


56 歲不是問題。

完全新手不是問題。

以前沒做過,也不是問題。


真正的問題,往往是:


你一直想開始,

卻還沒有人幫你把起點看清楚。


如果你現在也是這樣


對日貨有興趣,卻不知道從哪裡開始;

很怕買錯、壓貨、走冤枉路;

想做,但腦中太多問題,反而遲遲沒有開始;


那也許你現在需要的,

不是再多看一點零碎資訊,

而是先透過一次 L0 入行盤點面談

把自己的位置找出來,把方向縮小,把下一步定稿。



結語|先把第一步走對,比什麼都重要

我一直相信,

不是每個人都要先很厲害,才有資格開始。


有時候,一個人真正需要的,

只是有人在他最混亂的時候,陪他把第一步看清楚。


L0 入行盤點面談,做的就是這件事。


不是幫你瞬間變厲害,

而是幫你從混亂中走出來,

知道自己該先做什麼,先不要做什麼。


因為很多事情,不是你做不到。

而是你還沒有一張適合自己的起步地圖。


如果你也正在這個階段,

歡迎來找我聊聊。


也許,我們不用一次把所有問題都解完。

但至少,可以先幫你把第一步,走對。


如果你也正在考慮做日貨,卻有這些狀況:

不知道賣什麼

不知道怎麼開始

怕買錯、怕壓貨

資訊看很多,但還是卡住

想開始,卻遲遲沒有真正跨出去


那你可以先從一次預約 L0 入行盤點面談 開始。


先找位置。

先定方向。

先把下一步定稿。


當方向清楚了,

你才會真正開始動起來。加油 加油 💪🏻


*就先從下載面談表開始: ⬇️ L0-A_入行盤點面談_學員預備問卷(諮詢表)



2026年4月7日 星期二

學員案例:KC 半年從 0 走到月營業額百萬:關鍵不是AI答案,而是每一次校準



AI 很方便,但 KC 半年從 0 走到月營業額百萬:關鍵不是答案,是每一次校準(學員 KC 真實案例)


有一天,KC 跟我說了一句話,我到現在還記得。


他說:

「老師,我其實每天都在做事,也每天都在問 AI。

可是不知道為什麼,我越問越焦慮,越做越像在原地打轉。」


那不是他不努力。

相反的,他是我看過很認真的那種人

資訊查得很勤、工具用得很快、行動也不慢。


但他卡住的地方,剛好是這個時代最常見的陷阱:

AI 給你很多答案,但沒有人幫你把答案變成你自己的結果。


而 KC 後來半年內,從 0 起步做到月營業額破百萬,

我想分享的不是「多厲害」,而是..

他到底做對了哪些校準。



1|KC 的起點:不是沒方法,是方法太多

KC 一開始問 AI 的問題,跟所有學員都很像:

  • 「我該賣什麼?現在代購還賺得到嗎?」

  • 「要做蝦皮還是IG?要不要做直播?」

  • 「定價要怎麼算?要怎麼寫文案?」

  • 「別人爆款我也要跟嗎?」


AI 的回答永遠很完整:

一套選品策略、一套內容策略、一套銷售漏斗、一套經營建議……


KC 看完會點頭,覺得很有道理。

然後他就開始做。


但做著做著,他發現一件事:

每天都在動,可是每一個動作都沒有連在一起。


今天上架,明天追爆款,後天學廣告,隔天想做直播。

看似努力,實際上是被資訊推著跑。


那天在一對一的視訊裡,他很老實地說:

「老師,我不知道我到底是做錯什麼。

我只是覺得…一直做一直做,但心裡很空。」


我回他一句很直白的:

「你不是缺方法,你缺的是校準。」



2|第一個轉折:我們先不做更多,先把路走對

KC 原本以為我會再給他一套更完整的策略。

但我做的第一件事,反而是把他的畫面停下來。


我問他三個問題:

  1. 你現在最想做出來的是什麼?(不是想學什麼)

  2. 你的時間、資金、資源,哪一個最有限?

  3. 你最擅長、最能長期做下去的是什麼風格?


那一刻他才突然安靜下來。

因為 AI 不會問你這些。

AI 會提供可能性,但不會逼你做取捨


而經營最重要的,就是取捨。


我們把 KC 的第一個月目標定得很簡單:

先活下來、先建立節奏、先跑出第一輪數據。


不是完美,不是一次到位,

而是先把「能累積」的事情做起來。














3|AI 的角色:加速器; 陪跑的角色:方向盤

KC 後來用 AI 用得更兇了。

但他的用法變了。


以前他問 AI 是想得到「答案」。

後來他問 AI,是為了做「選項整理」。


例如:

  • AI 幫他整理市場資訊

  • AI 幫他做競品拆解

  • AI 幫他把文案寫出不同語氣

  • AI 幫他把流程整理成步驟


但最後的關鍵決策,都回到我們每月一次的 KPI 校準。


我會跟他一起看:

  • 這個策略做了後,數據回饋是什麼?

  • 是商品不對?還是價格不對?

  • 是內容不清楚?還是成交流程卡住?

  • 你下一步要做的是加品、加量,還是先修毛利?


這些「判斷」不是 AI 做不到,而是 AI 沒你的現場數據、沒你的限制條件,

更沒辦法替你承擔取捨。


KC 後來講得更直接:

「AI 讓我跑更快,老師讓我不迷路。」



4|第二個轉折:他開始懂得用 KPI 把自己拉回正軌

KC 的成長不是一夜之間爆發。

而是從某一次校準開始,他突然變得很穩。


因為他開始習慣一件事:

每個月都把自己拉回來問

「我這個月做的事情,有沒有讓結果更靠近目標?」


當一個人開始用 KPI 思維經營,事情會變得很不一樣:

  • 不再只看「有沒有忙」

  • 而是看「做的事情有沒有累積」

  • 不再只追流量

  • 而是追「能留下來的成交與回購」

  • 不再一直換方向

  • 而是把同一件事做深、做到可複製


很多人以為百萬月營業額是靠某個爆款。

KC 的路徑完全相反

他是靠「節奏」跟「校準」走出來的。



KC 的 6次 KPI 指導顧問

KC 的半年,走的是一條非常清楚的路:


① 第一次:市場研究與品牌定位(先選對戰場)

先搞清楚:你到底要賣給誰?你要用什麼風格活下來?

用競品拆解+客群定位,把「看起來很紅」跟「你賣得動」分開。


② 第二次:確立選品方向與供應鏈(不是找貨,是找利潤)

很多人卡在「商品很多」但利潤很薄。

這一段的校準重點是:

你的商品有沒有利潤空間?回購潛力?運費友善?能不能穩定補貨?


③ 第三次:選擇平台與上架試銷(先跑出第一輪回饋)

不是等完美,而是先上架、先試賣、先拿到數據。

因為沒有數據,你永遠只是在猜。


④ 第四次:曝光與社群經營(把流量變成名單)

KC 這段做的不是「一直發文」,而是把社群當作「聚客總部」。

每天累積種子客、建立互動、把信任養起來。


⑤ 第五次:銷售優化與轉單(用數據找出真正會賣的品)

電商業績公式很簡單:流量 × 轉換率 × 客單價

KC 的突破點,就是開始用數據抓出:

「有瀏覽但不買」要改什麼、「有詢問但不下單」要修什麼。


⑥ 第六次:獲利模式與長期經營(把爆單變成可長期的模式)

最後一段不是追流量,而是把「毛利」跟「現金流」做穩。

讓他不是只有一波,而是能規劃接下來 3~6 個月的成長節奏。














5|第三個轉折:他開始從「賣貨」走向「事業」

到中後段,KC 做了一件很重要的事:

他開始把自己從操作者的視角,拉到老闆的視角


他不再問:「我今天要賣什麼?」

而是問:「我這個月要把哪一段做穩?」

  • 是節奏?

  • 是毛利?

  • 是主軸?

  • 是回購?

  • 是流程?


當這些東西逐漸成形,KC 的成績就不是「一波」,

而是像蓋房子一樣,一層一層往上疊。


半年後,他回頭看自己一開始那句話:

「越問越焦慮,越做越空。」

他笑著說:

「現在我還是會問 AI,但我不再被答案牽著跑了。我知道自己在走哪條路。」



6|KC 的故事想告訴你:你不是缺答案,你缺的是校準

如果你現在也正在:

  • 一直忙,但越做越亂

  • 有在賣,但錢留不下來

  • 一直跟風進貨,越做越散

  • 問 AI 問到很焦慮,但不知道下一步


我想跟你說:

AI 不是你的問題,AI 很好。

真正的問題是:你拿到答案之後,有沒有人幫你「校準成你的版本」。


因為答案人人都有,

但能走到結果的人,通常做對了三件事:

  1. 知道自己要什麼

  2. 願意做取捨

  3. 願意每月修正,讓努力變成累積


KC 用半年做到月營業額百萬,

不是因為他比別人更幸運,

而是他願意讓自己一直被校準、一直往對的方向走。



想把 AI 變成加速器,而不是焦慮來源?

如果你也想在 2026 下半年,

把「節奏、毛利、主軸」一次校準到位,

我會先問你兩個問題,確認你適不適合(避免花冤枉錢)。


👉 私訊我打「卡位」

我會先幫你把卡點拆開,讓你知道下一步該怎麼走。



2026年3月28日 星期六

日貨職人 學習路徑 學習藍圖|30秒對標:你現在卡在哪?改如何解套?













 

5階 學習路徑

先學觀念 → 再做定稿 → 用KPI校正 → 到日本加速 → 用陪跑走得長。

日貨電商5步驟學習路徑5步走出焦慮,AI給資訊,老師給判斷與決定
這回想跟你分享:在 AI 極速改變的2026年,我如何把日貨電商的學習方式重新整理成一張「學習路徑學習藍圖」。

過去十年我們累積了大量課程與單元,但近年在陪跑與顧問互動中,我看到學員最常遇到的 三大痛點:
1. AI 給了看似漂亮的答案,但套到你的實務狀況仍力不從心,難以真正突破。
2. 忙著賣東西,卻忽略市場高度與變化,結果「有營收但獲利下滑」。
3. 忙忙碌碌到底是有效成長,還是做了很多無效的事?

因此老師在2026重新規劃「 5步驟 學習路徑」:

1|公開課&Re學堂:建立思維、看懂趨勢
先把「市場到底怎麼變」看懂,少走冤枉路。

2|面談:把你的下一步定稿
你不用再猜:要賣什麼、怎麼開始、先做哪一步,30–60分鐘定清楚。

3|KPI指導顧問(L1/L2):用數字校正策略
每月一次校正:毛利、周轉、回購、主力品,讓你真的「走到有結果」。

4|日本現場教學:供應鏈與判斷力加速
親自到日本看市場、練判斷、打通回購路線,回台落地更快。

5|陪跑:持續前行、扎實學習
有人盯節奏、有人推進度,讓你不是短衝,而是穩穩長跑。




日貨職人 學習藍圖

30秒對標:你現在卡在哪?下一步該選哪個顧問?

你是不是也有過這種感覺:

看了很多、問了 AI、也很努力做,

但心裡還是那一句——

「我到底該從哪裡開始?下一步要做什麼才不會白忙?」


所以我把學員最常走的成長路線,整理成這張《日貨職人學習藍圖》。

這篇文章的目的很簡單:

讓你不用問人、也不用猜,自己就能看懂藍圖,對標到最適合你的下一步,再來私訊我們預約顧問即可。


請自行下載 ⬇️ L0-A_入行盤點面談_學員預備問卷(諮詢表)



請自行下載 ⬇️ L0-A_入行盤點面談_學員預備問卷(諮詢表)



一、這張藍圖怎麼用?(只要 3 步驟)

Step 1|先看「近30天月營業額」落在哪個區間

請你用「近30天」的月營業額(不是高峰月)對標自己在哪一各區間段:

0~5萬/5~20萬/20~50萬/50~100萬/100萬+/200萬+


Step 2|對照你是哪一種身份

藍圖把學員分成三種:新手、賣家、資深業者

你只要看自己的營業額與狀態,就會知道自己大概在哪一層。


Step 3|直接看「顧問服務」那一欄,就是你要選的路

這張藍圖不是要你研究一堆課程名稱,

而是讓你快速知道:你現在需要的是

方向定稿?節奏建立?獲利結構?還是制度化?



二、各區間怎麼看?你可能卡在哪?下一步建議

(你可以直接跳到符合你區間的段落)


0~5萬|新手最常卡:不知道賣什麼、上架沒節奏、一直試一直錯

如果你在這一段,先不要急著學更多技巧。

你現在最需要的是:有人幫你把方向定清楚,避免你努力在錯的地方。


✅ 藍圖建議顧問:L0-A|入行盤點面談

這場面談的目的不是聊天,而是「定稿」三件事:

  1. 你適合的入行路線(代購/批貨/選物/平台組合)

  2. 低風險起步方式(資金桶、SKU目標、停損原則)

  3. 30天起步行動(先做什麼、別做什麼)


新手最貴的不是買少,是買錯;最浪費的不是走慢,是走錯路。


5~20萬|賣得動但毛利薄、庫存開始卡、不會挑主力

這一段最常見的感覺是:

「有單、有忙,但沒有變輕鬆,甚至開始沒賺感。」


✅ 藍圖建議顧問:L1|6次KPI 指導顧問 方案B

這一層的目的,是把你從「忙亂出單」帶回「有節奏的獲利基本盤」:

  • 你會知道該把力氣放在哪些主力商品

  • 你會建立補貨與停損的基本規則

  • 你會開始把錢留住,而不是一直被庫存綁住



20~50萬|要做結構(穩利吸)+回購與補貨規則

這一段常見的是:

你有基本盤了,但開始覺得「卡在結構」,不改就上不去。


✅ 藍圖建議顧問:L2|6次KPI 指導顧問 方案A

你會開始把:

  • 商品結構做出來(穩定品/高毛利品/內容吸引品)

  • 回購清單與補貨規則定好

  • 讓營收更穩,不再只靠追新品



50~100萬|要做放大(投放與數據制度)

這段的關鍵,不是更努力,而是更有制度:

投放怎麼看?數據怎麼追?爆品怎麼加碼?


✅ 建議:仍以 L2 KPI 方案A 去做「放大策略定稿」

因為你需要的是:用數據校正方向,而不是多做多錯。


100萬+|要制度化(人力分工/流程/供應鏈/會議制度)

當你進到這段,很多卡關已經不是技巧,是「系統」。

你需要把公司從人治,走向制度化。


✅ 藍圖建議顧問:L3|企業顧問專案(進駐公司)

協助你建立:流程、人力分工、供應鏈與固定KPI會議制度。



200萬+|經營管理卡關(資深業者)

這一段的問題往往是:

「不是做不出營收,而是經營管理開始卡住。」

也同樣屬於企業顧問的範疇,會以專案複雜度評估。



三、日本現場教學在藍圖的位置:它是一個加速器

你藍圖上把「日本現場教學(東京/大阪)」放在顧問方案旁邊,這個安排很對。

因為現場教學最能加速的是:

供應鏈視野、當地人脈資源、現場判斷力、回購路線。


但我想特別提醒:如果你是「想去日本但還不確定」,請先走這一步


L0-B|日本現場教學行前面談

它會先幫你把採購節奏定稿,避免你到了現場才亂買、回台才焦慮。


*延伸閱讀:什麼是 日本現場教學|日本市場戰略陪跑計畫
https://dalunjp.blogspot.com/2026/01/6_5.html















四、水很深!直播|不斷更新最新市場變化與因應戰略分享

《水很深!》直播,是我專為正在做日貨電商、代購與經營品牌的學員設計的一系列免費限定直播。它不是空泛地談夢想,而是聚焦在市場第一線真正會遇到的問題從選品、定價、庫存、節慶行銷、熟客經營,到 AI 與市場趨勢變化,我會用最實戰的角度,陪你看懂現在的市場、少走冤枉路,也學會在變動中調整做法。

你可以把它想像成一個「持續更新的實戰思考場」:市場在變、平台在變、競爭也在變,我會不斷整理最新變化與對應策略,提醒大家——現在賣日貨,早就不只是上架商品就會賣,而是必須持續精進、持續校準,才能穩穩走下去。🤍


*延伸閱讀:《水很深!》直播訂閱方案介紹|把每一次市場變化,都變成你跟得上的學習節奏











五、日貨職人陪跑|不是多上一堂課,而是有人陪你把路走順

  • 專屬陪跑 / 超級賣家:屬於「執行力加速」,適合需要有人盯、有人改、有人推進的你。


如果你已經開始在做日貨電商,你一定懂一件事:

資訊其實不難找,真正難的是

做了之後怎麼修正?卡住時怎麼調整?方向錯了怎麼回來?


所以我把「日貨職人陪跑」設計成一個更貼近實戰的學習方式:

不是把你塞進更多課程內容,而是用固定節奏陪你把基礎打穩、把進度推動,讓你在市場變動中也能持續校準,走得更穩、更久。


在日貨職人陪跑裡,目前有兩種路線,你可以依照自己的狀態選擇:

✅ 日貨職人【專屬陪跑計畫】—穩步建立基本盤

適合想穩穩把日貨電商基礎打好、希望有節奏地成長的學員。

你會得到「系統化學習+週週陪跑+群組互動與即時答疑」,讓你不用自己摸索、也不容易半途而廢。


🔥 日貨職人【超級賣家陪跑計畫】—更快突破、需要個別指導

適合已經在賣、想更快做出成績,並需要更高強度個別輔導的學員。

除了同樣有完整的錄製課程與半年陪跑直播外,還會加上「日本現場教學(東京+大阪)」與「每月1次、共6次 1對1 KPI 視訊輔導」,幫你把策略與數字校正到位,讓你更精準地突破營收與規模。


你可以把上面的比較表當成一個快速對照:
你是想「穩步建立體質」?還是已經準備好要「加速突破」?


如果你願意,我也很鼓勵你先從自己的「近30天月營業額」與「目前最大的卡關」來對標,選出最適合你的陪跑路線。當你走在對的路上,成長會變得踏實,也更有感。


*延伸閱讀:半年打造你的月入10萬賣日貨品牌事業!2026下半年梯次【日貨職人超級賣家陪跑計畫】限額開放中!

























六、Re學堂 在藍圖的位置

  • Re學堂:屬於你的「工具庫」,用來補齊模板、系統與做法。

Re學堂 是大倫老師打造的線上錄製課程學習平台,讓學員能依照自己的時間,隨時回放、反覆學習,不再受限於固定上課時間。課程內容圍繞在 日本代購、批貨、日貨經營、線上批貨平台、電商行銷、賣場優化、社群集客、選品定價、會員經營、代購法律財務,以及市場趨勢觀察 等方向,從入門到進階都能找到適合自己的學習內容。對想穩穩把日貨這條路走長、走深的人來說,Re學堂不只是上課的平台,更是一個能持續累積實力的學習後盾。

*延伸閱讀:什麼是 Re學堂 線上學習

















七、你現在要做的事情很簡單:留言/私訊預約顧問

如果你想更快對標到最適合的下一步,請你私訊我們(助教)並回覆:

  • 「入行」 → 預約 L0-A 入行盤點面談

  • 「行前」 → 預約 L0-B 日本現場教學行前面談


助教會先請你提供三個數字(營收/毛利/庫存),

讓老師在面談時能更精準幫你把方向「定稿」。


*面談前,表格下載:

⬇️ L0-A_入行盤點面談_學員預備問卷(諮詢表)

⬇️ L0-B_東京現場教學_行前評估清單



想看更完整的顧問內容與細節?

如果你希望更了解每一層顧問的內容、費用、折抵與常見Q&A,

我也把完整版本寫在這篇文章裡(延伸閱讀):


指導顧問分層方案

https://dalunjp.blogspot.com/2026/03/ai.html
















老師想說

我想在這篇《日貨職人學習藍圖》最後,跟你分享一段更真心的話。


這一年來,電商市場真的被 AI 用「極快的速度」改變了。

以前大家最缺的是資訊:要去哪裡找貨、怎麼上架、怎麼寫文案、怎麼做活動。

但現在不一樣了你多數問題,問 AI、看影片,很快就能得到一個「看起來很完整」的答案。


但我在陪著學員走的過程裡,反而更常看見另一件事:

資訊變多了,迷路的人也變多了。

因為電商真正最難的,從來不是「知道怎麼做」,

而是..你做的方向對不對?你現在該先改哪一件事?你怎麼把努力變成結果?

更重要的是:你能不能在市場變動的時候,依然走得穩、賺得到、也留得住錢。


所以我也做了一個決定:

從原本「教你更多」的模式,慢慢把重心移到 顧問與陪跑 上。


不是我不教了還是會持續分享,

而是我希望你不要再只是學會「做法」,卻依然卡在「做不出成果」。

我希望我的角色,能更像一個總教練

陪你把方向定稿、把節奏拉回來、把獲利結構做穩、把回購與周轉走出來。

讓你在 AI 這個時代,不只是更快,而是更對、更穩、更有底氣。


而這也是我規劃這張《日貨職人學習藍圖》的原因。


因為我知道,你不需要更多選項,你需要一張地圖。

一張讓你能用「你現在的狀態與營業額」就對標出位置的地圖:

你現在在哪一階?下一步該走哪條路?要先解決什麼問題?

不用猜、不用硬撐、更不用一直靠運氣。


如果你願意,我們就從「找到你的位置」開始。

你把目標說清楚,我們把路走清楚。

接下來的每一步,我都希望能陪你走得更穩、更踏實

一步一步,達成你想要的成長目標。🤍



2026年3月27日 星期五

指導顧問分層方案|AI 時代下,你需要的不是更多資訊,而是「有人把你帶到有結果」














AI 時代下,你需要的不是更多資訊,而是「有人把你帶到有結果」

大倫老師|指導顧問分層方案(2026版)

這兩年我最常聽到學員講一句話:

「老師,我看了很多、也問了 AI,可是我還是不知道我到底該怎麼做。」


我完全懂。


因為 AI 真的很方便:你問什麼,它都能給你一段看起來很完整的答案。

但電商最難的從來不是「知道」,而是:

  • 你知道了,卻不知道 該不該做

  • 你開始做了,卻不知道 哪個方向才對

  • 你越做越忙,卻沒有「真的有賺到錢的感覺」


所以我把指導顧問的服務做了重新整理:

讓你不用一直學更多,而是用更少的時間,走在更對的路上。



先做一個 30 秒判斷:你目前屬於哪一類?

請你只回答一題就好:

你目前的「月營業額」大概落在哪個區間?

  • A|我還沒開始/不確定要不要做電商

  • B|0~20萬(有做,但不穩、常卡關)

  • C|20萬以上(有基礎,想把毛利周轉做穩做大)

  • D|破100萬(需要制度化、團隊與系統放大)

  • E|我想參加日本現場教學,但想先確定採購節奏


對應下面的方案,你就會知道自己最適合哪一種。









L0|一次面談(兩種擇一)

這兩種面談的目的都一樣:

先把方向定清楚,避免你花了很多時間,最後才發現走錯路。


L0-A|入行盤點面談(NT$1,000 / 30~60分鐘)

適合你,如果你是:

  • 完全新手,不確定要不要跨入電商

  • 想做日貨,但方向很亂、怕走冤枉路

  • 不想再一直看影片、問AI問到更焦慮


我會在面談中幫你定稿:

  1. 你適合的入行路線(代購/批貨/選物/平台組合)

  2. 低風險起步方式(資金桶、SKU目標、停損原則)

  3. 30天行動建議(先做什麼、不要做什麼)


一年內可全額折抵:L1 或 日本現場教學(折抵NT$1,000)


L0-B|日本現場教學行前面談(NT$1,000 / 30–60分鐘)

適合你,如果你是:

  • 有意報名日本現場教學,但想先確認自己適不適合

  • 怕現場亂買、回台壓貨

  • 想在出發前把「採購型態+資金節奏」定清楚


我會在面談中幫你定稿:

  1. 你的採購型態(測試 / 放大 / 升級)

  2. 資金四桶比例+SKU目標

  3. 回台 7 天落地節奏+14 天回購判斷


一年內可全額折抵:日本現場教學 或 L1(折抵NT$1,000)


L1|6次 KPI 指導顧問 方案B(0~20萬)

NT$3,000 × 6次(共 NT$18,000)|6個月|每月一次

如果你目前月營業額在 0~20萬,你最需要的通常不是上更多課,

而是:

有人盯著你把節奏建立起來,讓你「做得穩」而不是「做得多」。


方案B會做什麼?

每月一次、共六次,我會固定帶你做四件事:

  1. 回顧本月 KPI(你到底卡在哪?)

  2. 找出最重要的一個洞(不要一次改太多)

  3. 把策略修正定稿(只改 1~2 件最有效的)

  4. 設定下月 KPI+每週行動清單(照做就能前進)


✅ 這個方案會很適合「剛起步、需要方向+節奏」的你。


*想先進一步了解 6次KPI 規劃,請參考以下網址有進一步說明:

🎯 你可以選擇適合自己的學習路線:

 A 案:已經在經營的學員 →「KPI 優化與業績提升計畫」
 B 案:剛開始、還沒有穩定業績 →「選物店創建與市場切入計畫」

https://dalunjp.blogspot.com/2025/03/1-1-kpi.html



L2|6次 KPI 指導顧問 方案A(20萬以上)

NT$3,000 × 6次(共 NT$18,000)|6個月|每月一次

當你月營業額已經超過 20萬,問題常常不在「不會做」,而在:

  • 毛利太薄

  • 周轉太慢、庫存卡死

  • 競品太多只能比價

  • 廣告有單但不賺

  • 回購做不起來,永遠在追新客


這時候,你需要的是:


用KPI把獲利結構救回來,把生意做成可放大。


方案A會做什麼?

每月一次、共六次,我會固定帶你看重點數字,並做策略定稿:

  • KPI盤點(營收/轉換/客單/回購/淨利)

  • 找最大瓶頸(只抓一個洞)

  • 下月策略定稿(爆品加碼、成本修正、回購設計)

  • 下月 KPI+每週行動清單


✅ 這個方案會很適合「已經在跑,但想跑得更穩、更賺」的你。


L3|營業額破 100萬:企業顧問專案(依複雜度報價)

當你月營業額破 100萬,很多卡關已經不是「方法」,而是「系統」。


你可能開始遇到:

  • 品類越做越多,毛利越來越亂

  • 團隊分工不清楚,效率低、錯誤率高

  • 沒有固定數據會議制度,決策憑感覺

  • 供應鏈不穩,補貨節奏失控


企業顧問會做什麼?


我們會依你的狀況做專案規劃(依複雜度報價),常見模組包含:

  • 商品結構與毛利模型

  • 供應鏈回購與補貨制度

  • 營運流程與人力分工

  • KPI儀表板+週/月會議制度


✅ 如果你在這個階段,你需要的是「制度化」,而不是再學更多內容。


折抵規則(請學員務必看)

✅ L0-A 入行盤點面談 NT$1,000

一年內報名 L1 或 日本現場教學 可全額折抵


✅ L0-B 日本現場教學行前面談 NT$1,000

一年內報名 日本現場教學 或 L1 可全額折抵


折抵方式:報名時提供「面談付款紀錄+姓名+聯絡方式」,由助教協助核對。















學員常見 Q&A(指導顧問分層方案)

Q1:我不確定自己適合哪一個方案,怎麼選?

最簡單的方法:先看你目前的「月營業額」落在哪個區間。

  • 還沒開始/不確定要不要做 → 選 L0-A 入行盤點面談($1,000)

  • 0~20萬 → 選 L1 6次KPI 方案B($3,000×6)

  • 20萬以上 → 選 L2 6次KPI 方案A($3,000×6)

  • 破100萬 → 選 L3 企業顧問專案(另行報價)

  • 想報名日本現場教學、想先把採購節奏定清楚 → 選 L0-B 行前面談($1,000)


如果你還是猶豫,也沒關係,你就私訊給助教,助教會先問你「營收/毛利/庫存」三個數字,幫你分流到最適合的選擇。


Q2:L0 的面談(入行盤點/行前面談)是什麼?會談些什麼?

L0 的兩種面談都屬於「一次性的策略定稿」,不是上課、不是聊天。

  • L0-A 入行盤點面談:幫你判斷你適不適合做電商、適合什麼路線、用最低風險怎麼開始。

  • L0-B 日本現場教學行前面談:幫你把「採購型態、資金桶、SKU目標、回台落地節奏」定清楚,避免現場亂買與回台壓貨。


時間都是 30~60分鐘,費用 NT$1,000


Q3:我還沒報名日本現場教學,可以先做 L0-B 行前面談嗎?

可以。

行前面談的目的就是讓你在報名前先確認「你適不適合去、你該用什麼採購節奏、如何避免買錯」。


而且 L0-B 行前面談 $1,000 一年內報名日本現場教學可全額折抵,等於先把策略定稿,再決定要不要出發。


Q4:L0 面談費 $1,000 怎麼折抵?折抵到哪裡?

折抵規則(一年內有效)

  • L0-A 入行盤點面談 $1,000

    → 一年內報名 L1 或 日本現場教學 可全額折抵 $1,000

  • L0-B 行前面談 $1,000

    → 一年內報名 日本現場教學 或 L1 可全額折抵 $1,000


折抵方式:報名時提供「付款紀錄+姓名+聯絡方式」由助教協助核對。


Q5:如果我做了 L0 面談,但最後沒有報名,$1,000 會退嗎?

不會退費。

因為 L0 面談本身就是一個「策略定稿服務」,你會拿到明確的方向與建議,這筆費用是用來保障面談品質與老師時間。


但如果你一年內決定加入 L1 或報名日本現場教學,則可以全額折抵。


Q6:6次KPI(L1/L2)到底在做什麼?跟上課有什麼不同?

6次KPI不是「上課」,而是「每月一次的顧問校正」。


每次都會做四件事:

  1. 回顧本月 KPI(看數字,不靠感覺)

  2. 找最大瓶頸(只抓一個洞)

  3. 策略修正定稿(只做 1–2 件最有效的事)

  4. 下月 KPI+每週行動清單(照做就能前進)


簡單說:你不是買資訊,你是買每月一次的方向校正與行動定稿。


Q7:L1(0~20萬)跟 L2(20萬以上)差在哪裡?

差在「你需要的重點」不同:

  • L1(0~20萬):重點在建立節奏與基本盤

    • 從品牌定位、選品邏輯、店鋪與行銷佈局優化運營與提升獲利

  • L2(20萬以上):重點在獲利結構與放大

    • 調教現有商模、毛利修正、庫存周轉、回購設計、爆品加碼規則


同樣都是 $3,000×6次,但策略與檢核重點會依階段不同而調整。


Q8:6次KPI每次要準備什麼?我怕我數字不完整。

不用完美,但你要「願意提供」與「願意面對」。


每次建議準備:

  • 本月營收大概多少

  • 你覺得毛利有沒有變好(或毛利薄的原因)

  • 庫存大概多少/周轉快慢

  • 本月遇到最大的卡關(一句話)


如果你目前數字很亂沒整理,助教也會先給你一個簡化版本的回報格式,讓你先做得到再慢慢完整。


Q9:我現在都問AI,還需要6次KPI嗎?

更需要。

因為 AI 可以給你答案,但它不會替你負責「決策」與「後果」。


很多人問AI問到最後更焦慮,原因是:

  • 你不知道哪個建議該做、哪個不該做

  • 你做了也不知道有沒有變好

  • 你一直忙,但沒有往正確方向前進


6次KPI的價值是:用數字幫你校正方向,把策略定稿,讓你做出結果。


Q10:我能不能先做一次L0,再決定要不要加入L1/L2?

非常建議。

很多人加入前最怕「我到底適不適合?我會不會跟不上?」

先做一次 L0,你會更清楚自己要走哪條路、也能更快進入狀況。


而且 L0 的 $1,000 一年內可以折抵,等於你先把自己放在對的位置。


Q11:企業顧問(L3)是怎麼合作?一定要很大公司嗎?

不一定要大公司,但通常會落在:

  • 月營收已破 100萬

  • 有多平台、多品類或已有團隊

  • 你需要的是經營管理上「制度化」而不是學更多內容


企業顧問會依你的複雜度專案報價,常見會先做一次診斷,再提出合作模組(商品結構、供應鏈、人力分工、KPI會議制度等)。


Q12:我要怎麼預約?要跟誰聯繫?

請直接透過FB私訊助教(或依你希望的聯繫方式,例如:Line 或 mail)

大倫老師 FB:https://www.facebook.com/DalunJP/
(上面FB聯繫將統一由Abo HW 來回覆訊息)

EMail:woei.luen@hotmail.com
Line ID(限平日營業時間才有回覆):@woei.luen



最後,我想用一句話提醒你

AI 讓你更快得到答案,

答案不等於是你要的結果


你真正需要的,是一個能把你帶到:

  • 毛利變穩

  • 周轉變快

  • 商品結構更清楚

  • 回購能做起來

的經驗豐富的 大倫老師。



2026年3月26日 星期四

2026 台灣日貨代購批貨現況市調解析|新手拚價格、老手拚稀缺,市場已走向兩極化

 

不是日貨市場不能做,而是做法真的要更新了

從 300 份調查資料,看懂 2026 台灣日貨代購與批發市場的最新變化

這回文章是參考日本批發網針對台灣客戶進行的 300 份調查資料,並結合老師多年持續往返日本、與日本批店及學員互動的第一線觀察,整理出這篇市場解析。

*聲明:原問卷結果資料為日本公司所有,對方僅同意我們部分露出,請見諒無法完整提供


一開始我只能說 越走、越看、越教,我越來越深刻感受到一件事:

現在的日貨市場,不是不行了。
而是不能再用以前那一套方式來做了。


這次,我們參考了日本針對台灣做了 300 份問卷,分析的重點特別聚焦在兩群人身上:

一群是 近 1 年內入行的新手,佔 40%;另一群是 5 年以上的資深老手,佔 26.6%。而且兩者在批發資格上也已經出現明顯差異:85% 的新手只有線上 B2B 帳號,92% 的老手則擁有實體批卡並搭配線上帳號使用


這篇文章,我想不是單純整理數據而已,

而是想陪大家一起看懂:

2026 的市場,真正的分水嶺到底在哪裡。



















一、現在的市場,已經不是大家走同一條路了

以前很多人會覺得,大家都在做日貨,差別不大。

但從這次調查來看,這種想法已經不太適用了。


現在的新手與老手,表面上都在做日本代購、批貨、選品,

但實際上,背後用的是 兩套完全不同的經營系統


新手這一端,高度依賴線上平台;

老手這一端,則明顯維持著線上與實體並重的結構。

而且在赴日頻率與庫存模式上,也已經呈現非常清楚的分流:

75% 的新手一年才飛一次日本,甚至更少;80% 的老手則維持每月或每季赴日一次。

同時,90% 的新手採取無庫存預購制;65% 的老手採取計畫性採購囤貨。 


01|經營行為特徵











從上面調查可以看出現在的新手與老手,不是只有資歷不同,而是連採購方式、進貨節奏、庫存邏輯都已經完全分流。


我自己會把這件事形容成:


新手在做的,是低風險的起步生意;

老手在做的,是高門檻的供應鏈生意。


這兩者沒有誰一定對或錯,

但它們面對的競爭方式與未來命運,真的差很多。



二、新手越來越像「線上搬運工」,老手越來越像「供應鏈經營者」

這次數據裡,有一個很值得大家停下來看的現象。

調查指出,新手普遍高度依賴線上 B2B 平台與無庫存預購;而老手則更願意承擔飛行與採購成本,維持實體批店關係,並透過計畫性囤貨來守住優勢。


這件事背後,其實代表的是兩種完全不同的角色:


新手

因為缺乏實體批卡、資金有限、風險承受度低,所以傾向先用線上平台起步。這很合理,也很常見。


老手

不是因為比較有空才一直飛日本,而是因為他們知道:

真正值錢的,不只是貨,而是關係、眼光、時差、資訊差,還有線下現場的判斷力。


這也是為什麼調查結果直接點出,新手很多時候已經變成標準的「線上搬運工」,而老手則持續透過與傳統批發商的線下關係,去搶那些線上沒有建檔、或不容易公開取得的商品。


說穿了,差別就在這裡:

一個是在搬貨,

一個是在經營進貨權。



三、同樣在賣日貨,營收與毛利差距已經被拉得很開

很多人現在最容易忽略的一件事,是:

不是有營業額,就代表有賺到錢。


這次調查把營收與毛利拆開來看,差距就非常明顯。


在月營業額上,70% 的新手落在新台幣 5 萬~30 萬區間;而老手則有 60% 落在 100 萬以上

在毛利率上,80% 的新手毛利落在 15%~25% 或更低;但 75% 的老手可以維持在 26%~35% 以上


02|月營業額區間








03|毛利率區間






從上面營收與毛利兩項數據來看,新手與老手的差距,已經不只是經驗累積,而是整體經營結構的差異。


真正殘酷的,不只是誰賣得比較多,
而是誰賣完之後,還留下比較多利潤。


這也是現在很多賣家最真實的痛點。

看起來有在出貨、有在動、有在接單,

但月底一算帳,卻發現其實只是一直忙,沒有真正把利潤留下來。


而造成這件事的原因,往往不是努力不夠,

而是你賣的商品,本身就沒有太多定價權。



四、你賣什麼,決定你會不會掉進價格戰

這次數據裡,另一個非常值得注意的地方,就是 主力選品類別


新手最集中的兩大品類是:

大眾流行服飾 65%、動漫 IP 周邊 45%

而老手最集中的兩大品類則是:

地方限定伴手禮 55%、小眾設計師品牌 40%


04|主力選品類別









新手常走進去的,是:

  • 大眾看得懂的商品

  • 線上找得到的商品

  • 容易被比價的商品

  • 很多人一起賣的商品


這些東西不是不能做,

但只要你賣的是「大家都知道、大家都拿得到、大家都能比較」的商品,

你就很難守住毛利。


相反地,老手更常做的是:

  • 稀缺性較高的品項

  • 地方限定、現場限定

  • 設計感、小眾感、高定價權的商品

  • 不容易被複製的非標品


所以問題不是「哪個品類比較潮」,

而是:


你賣的東西,有沒有辦法讓你不要一直被比價。



五、2026 的市場痛點,已經不是同一種痛了

如果說前面看到的是結構差異,

那痛點數據看到的,就是現實壓力。


新手目前最大的兩個經營痛點是:

  • 平台價格透明導致利潤低:72%

  • 規範變嚴格,社群素材取得困難:58%


老手目前最大的兩個經營痛點則是:

  • 大型日系品牌展店,擠壓大眾商品空間:60%

  • 匯率與物流成本變動:50%


05|2026 核心經營痛點









新手 最痛的,是紅海規範

老手 最痛的,是成本大環境擠壓


換句話說,

現在的市場不是單純「變難做」而已,

而是不同階段的人,正被不同的問題壓著走。


這也是為什麼我一直說:

2026 最大的問題,不是你有沒有進貨,

而是你有沒有能力避開正在吞掉你的那種競爭。



六、接下來半年,大家都知道不能再照舊做了

我覺得這次調查最有意思的地方,是它不只看到大家現在的痛,

也看到大家接下來準備怎麼走。


新手下一步最想強化的方向是:

  • 發展私域流量(封閉社群)45%

  • 轉換選品賽道、尋找利基 35%


老手則更明顯朝兩個方向走:

  • 轉型高端尋貨服務(高客單)40%

  • 發展 B2B 批發(轉做中大盤)30%


06|2026 未來轉型策略








從數據看得很清楚:

新手想做的,是逃離公開平台的價格戰

所以才會開始思考私域、LINE 群、會員制、封閉社群。


老手想做的,是把手上的優勢再放大

所以會往高端尋貨、B2B 批發、中盤角色發展。


這也和建議書裡的方向非常一致:

給新手的建議,是從「搬運工」轉型成「策展人」;

給老手的建議,則是深化自己的護城河,進一步做 B2B、高端服務與沉浸式連線體驗。


七、從市調報告裡,我看到三個很清楚的市場關鍵字

如果要我把這份調查濃縮成三個關鍵字,我會這樣說:

1. 分流

新手與老手,已經不在同一條路上。

從採購方式、飛日本的頻率、庫存策略到營收與毛利,都已經走向兩條不同的經營邏輯。


2. 定價權

你賣什麼,會直接決定你有沒有資格留下利潤。

賣大眾,容易有量,但也最容易陷入價格透明。

賣稀缺,雖然門檻高,但反而更有機會守住毛利。


3. 轉型

大家其實都知道,不能再照舊做了。

新手想轉向私域與利基市場;老手想放大供應鏈優勢,切入高端與 B2B。



八、給現在還在做日貨,或正準備開始的人一句話

看完這份資料,我反而更確定一件事:


市場不是沒機會,

而是不能再只靠一時熱情、靠搬貨、靠跟風。


未來真正有機會走得穩、走得久的人,

不一定是最早開始的人,

而是最願意更新做法、最願意建立判斷力的人。


所以接下來,你不要只問:

  • 最近什麼好賣?

  • 哪個最熱門?

  • 哪個最便宜?


你更該問的是:

  • 我想成為什麼樣的賣家?

  • 我想吸引什麼樣的客人?

  • 我的商品,有沒有自己的風格與定價權?

  • 我有沒有慢慢累積出別人取代不了的信任?


因為未來市場真正比拚的,
已經不是「誰拿到最便宜的貨」,
而是「誰讓顧客覺得跟你買最安心、最有品味」。


如果你也正在賣日貨,或正準備開始做日貨,
我也很鼓勵你不要只看熱鬧,而是開始建立自己的判斷力。
未來我也會持續分享更多市場觀察與實戰教學,陪大家一起把路走得更穩。