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2026年3月27日 星期五

指導顧問分層方案|AI 時代下,你需要的不是更多資訊,而是「有人把你帶到有結果」














AI 時代下,你需要的不是更多資訊,而是「有人把你帶到有結果」

大倫老師|指導顧問分層方案(2026版)

這兩年我最常聽到學員講一句話:

「老師,我看了很多、也問了 AI,可是我還是不知道我到底該怎麼做。」


我完全懂。


因為 AI 真的很方便:你問什麼,它都能給你一段看起來很完整的答案。

但電商最難的從來不是「知道」,而是:

  • 你知道了,卻不知道 該不該做

  • 你開始做了,卻不知道 哪個方向才對

  • 你越做越忙,卻沒有「真的有賺到錢的感覺」


所以我把指導顧問的服務做了重新整理:

讓你不用一直學更多,而是用更少的時間,走在更對的路上。



先做一個 30 秒判斷:你目前屬於哪一類?

請你只回答一題就好:

你目前的「月營業額」大概落在哪個區間?

  • A|我還沒開始/不確定要不要做電商

  • B|0~20萬(有做,但不穩、常卡關)

  • C|20萬以上(有基礎,想把毛利周轉做穩做大)

  • D|破100萬(需要制度化、團隊與系統放大)

  • E|我想參加日本現場教學,但想先確定採購節奏


對應下面的方案,你就會知道自己最適合哪一種。









L0|一次面談(兩種擇一)

這兩種面談的目的都一樣:

先把方向定清楚,避免你花了很多時間,最後才發現走錯路。


L0-A|入行盤點面談(NT$1,000 / 30~60分鐘)

適合你,如果你是:

  • 完全新手,不確定要不要跨入電商

  • 想做日貨,但方向很亂、怕走冤枉路

  • 不想再一直看影片、問AI問到更焦慮


我會在面談中幫你定稿:

  1. 你適合的入行路線(代購/批貨/選物/平台組合)

  2. 低風險起步方式(資金桶、SKU目標、停損原則)

  3. 30天行動建議(先做什麼、不要做什麼)


一年內可全額折抵:L1 或 日本現場教學(折抵NT$1,000)


L0-B|日本現場教學行前面談(NT$1,000 / 30–60分鐘)

適合你,如果你是:

  • 有意報名日本現場教學,但想先確認自己適不適合

  • 怕現場亂買、回台壓貨

  • 想在出發前把「採購型態+資金節奏」定清楚


我會在面談中幫你定稿:

  1. 你的採購型態(測試 / 放大 / 升級)

  2. 資金四桶比例+SKU目標

  3. 回台 7 天落地節奏+14 天回購判斷


一年內可全額折抵:日本現場教學 或 L1(折抵NT$1,000)


L1|6次 KPI 指導顧問 方案B(0~20萬)

NT$3,000 × 6次(共 NT$18,000)|6個月|每月一次

如果你目前月營業額在 0~20萬,你最需要的通常不是上更多課,

而是:

有人盯著你把節奏建立起來,讓你「做得穩」而不是「做得多」。


方案B會做什麼?

每月一次、共六次,我會固定帶你做四件事:

  1. 回顧本月 KPI(你到底卡在哪?)

  2. 找出最重要的一個洞(不要一次改太多)

  3. 把策略修正定稿(只改 1~2 件最有效的)

  4. 設定下月 KPI+每週行動清單(照做就能前進)


✅ 這個方案會很適合「剛起步、需要方向+節奏」的你。


*想先進一步了解 6次KPI 規劃,請參考以下網址有進一步說明:

🎯 你可以選擇適合自己的學習路線:

 A 案:已經在經營的學員 →「KPI 優化與業績提升計畫」
 B 案:剛開始、還沒有穩定業績 →「選物店創建與市場切入計畫」

https://dalunjp.blogspot.com/2025/03/1-1-kpi.html



L2|6次 KPI 指導顧問 方案A(20萬以上)

NT$3,000 × 6次(共 NT$18,000)|6個月|每月一次

當你月營業額已經超過 20萬,問題常常不在「不會做」,而在:

  • 毛利太薄

  • 周轉太慢、庫存卡死

  • 競品太多只能比價

  • 廣告有單但不賺

  • 回購做不起來,永遠在追新客


這時候,你需要的是:


用KPI把獲利結構救回來,把生意做成可放大。


方案A會做什麼?

每月一次、共六次,我會固定帶你看重點數字,並做策略定稿:

  • KPI盤點(營收/轉換/客單/回購/淨利)

  • 找最大瓶頸(只抓一個洞)

  • 下月策略定稿(爆品加碼、成本修正、回購設計)

  • 下月 KPI+每週行動清單


✅ 這個方案會很適合「已經在跑,但想跑得更穩、更賺」的你。


L3|營業額破 100萬:企業顧問專案(依複雜度報價)

當你月營業額破 100萬,很多卡關已經不是「方法」,而是「系統」。


你可能開始遇到:

  • 品類越做越多,毛利越來越亂

  • 團隊分工不清楚,效率低、錯誤率高

  • 沒有固定數據會議制度,決策憑感覺

  • 供應鏈不穩,補貨節奏失控


企業顧問會做什麼?


我們會依你的狀況做專案規劃(依複雜度報價),常見模組包含:

  • 商品結構與毛利模型

  • 供應鏈回購與補貨制度

  • 營運流程與人力分工

  • KPI儀表板+週/月會議制度


✅ 如果你在這個階段,你需要的是「制度化」,而不是再學更多內容。


折抵規則(請學員務必看)

✅ L0-A 入行盤點面談 NT$1,000

一年內報名 L1 或 日本現場教學 可全額折抵


✅ L0-B 日本現場教學行前面談 NT$1,000

一年內報名 日本現場教學 或 L1 可全額折抵


折抵方式:報名時提供「面談付款紀錄+姓名+聯絡方式」,由助教協助核對。















學員常見 Q&A(指導顧問分層方案)

Q1:我不確定自己適合哪一個方案,怎麼選?

最簡單的方法:先看你目前的「月營業額」落在哪個區間。

  • 還沒開始/不確定要不要做 → 選 L0-A 入行盤點面談($1,000)

  • 0~20萬 → 選 L1 6次KPI 方案B($3,000×6)

  • 20萬以上 → 選 L2 6次KPI 方案A($3,000×6)

  • 破100萬 → 選 L3 企業顧問專案(另行報價)

  • 想報名日本現場教學、想先把採購節奏定清楚 → 選 L0-B 行前面談($1,000)


如果你還是猶豫,也沒關係,你就私訊給助教,助教會先問你「營收/毛利/庫存」三個數字,幫你分流到最適合的選擇。


Q2:L0 的面談(入行盤點/行前面談)是什麼?會談些什麼?

L0 的兩種面談都屬於「一次性的策略定稿」,不是上課、不是聊天。

  • L0-A 入行盤點面談:幫你判斷你適不適合做電商、適合什麼路線、用最低風險怎麼開始。

  • L0-B 日本現場教學行前面談:幫你把「採購型態、資金桶、SKU目標、回台落地節奏」定清楚,避免現場亂買與回台壓貨。


時間都是 30~60分鐘,費用 NT$1,000


Q3:我還沒報名日本現場教學,可以先做 L0-B 行前面談嗎?

可以。

行前面談的目的就是讓你在報名前先確認「你適不適合去、你該用什麼採購節奏、如何避免買錯」。


而且 L0-B 行前面談 $1,000 一年內報名日本現場教學可全額折抵,等於先把策略定稿,再決定要不要出發。


Q4:L0 面談費 $1,000 怎麼折抵?折抵到哪裡?

折抵規則(一年內有效)

  • L0-A 入行盤點面談 $1,000

    → 一年內報名 L1 或 日本現場教學 可全額折抵 $1,000

  • L0-B 行前面談 $1,000

    → 一年內報名 日本現場教學 或 L1 可全額折抵 $1,000


折抵方式:報名時提供「付款紀錄+姓名+聯絡方式」由助教協助核對。


Q5:如果我做了 L0 面談,但最後沒有報名,$1,000 會退嗎?

不會退費。

因為 L0 面談本身就是一個「策略定稿服務」,你會拿到明確的方向與建議,這筆費用是用來保障面談品質與老師時間。


但如果你一年內決定加入 L1 或報名日本現場教學,則可以全額折抵。


Q6:6次KPI(L1/L2)到底在做什麼?跟上課有什麼不同?

6次KPI不是「上課」,而是「每月一次的顧問校正」。


每次都會做四件事:

  1. 回顧本月 KPI(看數字,不靠感覺)

  2. 找最大瓶頸(只抓一個洞)

  3. 策略修正定稿(只做 1–2 件最有效的事)

  4. 下月 KPI+每週行動清單(照做就能前進)


簡單說:你不是買資訊,你是買每月一次的方向校正與行動定稿。


Q7:L1(0~20萬)跟 L2(20萬以上)差在哪裡?

差在「你需要的重點」不同:

  • L1(0~20萬):重點在建立節奏與基本盤

    • 從品牌定位、選品邏輯、店鋪與行銷佈局優化運營與提升獲利

  • L2(20萬以上):重點在獲利結構與放大

    • 調教現有商模、毛利修正、庫存周轉、回購設計、爆品加碼規則


同樣都是 $3,000×6次,但策略與檢核重點會依階段不同而調整。


Q8:6次KPI每次要準備什麼?我怕我數字不完整。

不用完美,但你要「願意提供」與「願意面對」。


每次建議準備:

  • 本月營收大概多少

  • 你覺得毛利有沒有變好(或毛利薄的原因)

  • 庫存大概多少/周轉快慢

  • 本月遇到最大的卡關(一句話)


如果你目前數字很亂沒整理,助教也會先給你一個簡化版本的回報格式,讓你先做得到再慢慢完整。


Q9:我現在都問AI,還需要6次KPI嗎?

更需要。

因為 AI 可以給你答案,但它不會替你負責「決策」與「後果」。


很多人問AI問到最後更焦慮,原因是:

  • 你不知道哪個建議該做、哪個不該做

  • 你做了也不知道有沒有變好

  • 你一直忙,但沒有往正確方向前進


6次KPI的價值是:用數字幫你校正方向,把策略定稿,讓你做出結果。


Q10:我能不能先做一次L0,再決定要不要加入L1/L2?

非常建議。

很多人加入前最怕「我到底適不適合?我會不會跟不上?」

先做一次 L0,你會更清楚自己要走哪條路、也能更快進入狀況。


而且 L0 的 $1,000 一年內可以折抵,等於你先把自己放在對的位置。


Q11:企業顧問(L3)是怎麼合作?一定要很大公司嗎?

不一定要大公司,但通常會落在:

  • 月營收已破 100萬

  • 有多平台、多品類或已有團隊

  • 你需要的是經營管理上「制度化」而不是學更多內容


企業顧問會依你的複雜度專案報價,常見會先做一次診斷,再提出合作模組(商品結構、供應鏈、人力分工、KPI會議制度等)。


Q12:我要怎麼預約?要跟誰聯繫?

請直接透過FB私訊助教(或依你希望的聯繫方式,例如:Line 或 mail)

大倫老師 FB:https://www.facebook.com/DalunJP/
(上面FB聯繫將統一由Abo HW 來回覆訊息)

EMail:woei.luen@hotmail.com
Line ID(限平日營業時間才有回覆):@woei.luen



最後,我想用一句話提醒你

AI 讓你更快得到答案,

答案不等於是你要的結果


你真正需要的,是一個能把你帶到:

  • 毛利變穩

  • 周轉變快

  • 商品結構更清楚

  • 回購能做起來

的經驗豐富的 大倫老師。



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